超级详细凯发天生赢家一触即发(中国)360百科

　　当做大做强不再只是一个空洞的口号✿ღ，当企业家们言必称“拓展国际生存空间”✿ღ，全力提速的中国企业✿ღ，其安全行驶的能力却并没有人们想象中的那么理想✿ღ：

　　前不久✿ღ，海南某上市公司召开股东会✿ღ，公告提前发了✿ღ，会议场所安排好了✿ღ，结果却只有一个股东参加✿ღ。股东们连股东会都不参加✿ღ，更无意过问企业的事务了✿ღ。

　　随着企业把做大做强的口号付诸实施✿ღ，企业的规模越来越大✿ღ，管理层次越来越多✿ღ，甚至出现了尾大不掉的现象……

　　当我们把考量标杆调整为企业是否具备高成长态势和远大前景时✿ღ，我们发现夜无忧论坛✿ღ，当股东越来越多✿ღ、管理层次越拖越长的时候✿ღ，中国企业不知不觉中陷入了一个T型困局✿ღ。

　　谁在掌控中国企业?要回答这个问题✿ღ，我们首先必须认识中国企业的管理结构凯发K8平台官方✿ღ。简单地说✿ღ，中国的企业实际上是一个T型结构✿ღ：横线表示股东链✿ღ，竖线表示管理链✿ღ；横线的长短表示股东的多少✿ღ，竖线的长短表示管理层次多少✿ღ。管理权就在股东链条和管理链条上来回传动✿ღ。

　　一个企业的股东数量有很大的弹性✿ღ，股东最少的企业✿ღ，可以只有一个股东✿ღ；股东多时✿ღ，可以有10万或更多的股东✿ღ。

　　股东数量与股东意识之间有以下关系✿ღ：股东的所有者意识与企业的股东数量成反比✿ღ。一个企业股东数量越多✿ღ，股权越分散✿ღ，每个人持有的股权比重越小✿ღ，他的所有者意识就越淡薄✿ღ，作为所有者的责任感也就越少✿ღ。

　　这里存在着一个量变到质变的关系✿ღ。当企业只有一个股东时✿ღ，比如某企业是张先生的✿ღ，张先生会有很强的责任感✿ღ，他会每天从早到晚去照看这个企业✿ღ，关心这个企业✿ღ。他自己作为企业的所有者✿ღ，决不会撒手不管✿ღ，事事他都会操心✿ღ。请来的职业经理人花了多少钱✿ღ，这些钱干什么花的✿ღ，张先生都会亲自过问✿ღ。

　　如果这个企业的股东不是张先生1人✿ღ，而是有10个股东夜无忧论坛✿ღ，张先生持股比例只有1／10凯发K8平台官方✿ღ，张先生的股东意识和作为股东的责任感✿ღ，必定会大大下降✿ღ。

　　如果该企业的股东不是10个✿ღ，而是100个✿ღ、1000个甚至1万个以上✿ღ，作为股东的张先生✿ღ，其股东意识就会所剩无几✿ღ，甚至忘了自己是企业的股东✿ღ。张先生如此✿ღ，其他人也如此✿ღ。

　　这里存在着股东“搭便车”的心理✿ღ：企业有那么多股东✿ღ，就我一个人不参加股东会✿ღ，不过问企业的事务✿ღ，还有其他股东过问企业的事务✿ღ，企业的效益好了✿ღ，我一样可以多分红✿ღ。大家都以这种“搭便车”的心理来当股东✿ღ，结果✿ღ，企业相当于没有股东✿ღ，企业的股东会形同虚设✿ღ。

　　一是阿姨在小孩家中照看小孩✿ღ。虽然小孩交由阿姨照看✿ღ，但父母没走远凯发K8平台官方✿ღ，阿姨不敢欺负小孩✿ღ。家族企业请几个职业经理人✿ღ，虽然企业许多事务由职业经理人照看✿ღ，但家族企业的老板并未离开✿ღ。

　　二是阿姨在托儿所照看小孩✿ღ。虽然小孩交由阿姨照看✿ღ，但父母不是撒手不管夜无忧论坛✿ღ，他们早晚都要接送✿ღ，都要去托儿所看看✿ღ。阿姨如果欺负小孩✿ღ，父母很快就会知道✿ღ，立即就会找阿姨算账✿ღ。因此✿ღ，阿姨一般也不敢欺负小孩✿ღ。一个企业有十几或几十个股东✿ღ，股东们都不经营企业✿ღ，由职业经理人打理✿ღ，但股东们一般都会参加股东会✿ღ，一般都会过问企业的事务✿ღ。如果经营者有不良行为✿ღ，股东们会立即采取措施✿ღ。这样的企业就如同以上所说的托儿所✿ღ。

　　三是阿姨在孤儿院养小孩✿ღ。这时✿ღ，小孩交由阿姨养✿ღ，父母们都不见了✿ღ，甚至永远都不见了✿ღ。这就是上市公司和国有企业的情况✿ღ。

　　如果职业经理人都有很好的职业道德✿ღ，而媒体的开放程度也足够高夜无忧论坛✿ღ，能对企业进行相对比较独立的舆论监督✿ღ，在这样的条件下✿ღ，股东们的所有者意识和作为所有者的责任感会大大提高✿ღ。以这样的股东为背景✿ღ，企业就不是孤儿院✿ღ，而是托儿所✿ღ。但是✿ღ，中国目前似乎还不完全具备这样的条件✿ღ。因此✿ღ，现阶段✿ღ，我们只能想办法把股东链条弄得短一些✿ღ，把每个企业的股东数量弄得少一些✿ღ，让股东们的股东意识多一些✿ღ。这样✿ღ，我们就可以建立一个以父母为支点的企业制度夜无忧论坛✿ღ，而不是建立一个以阿姨为支点的企业制度✿ღ。

　　把股东链条尽可能缩短✿ღ，缩短到最后✿ღ，企业只有一个股东或两个股东✿ღ，这就是家族企业✿ღ。在家族企业那里✿ღ，小孩往往由父母亲自养✿ღ。即使父母不亲自养✿ღ，请几个阿姨养✿ღ，父母也会经常看着阿姨✿ღ，这就是所谓的家教✿ღ。无沦父母亲自养还是家教养✿ღ，小孩都会养得很好✿ღ。实践已经证明夜无忧论坛✿ღ，全中国的小孩养得最好的要算浙江✿ღ，特别是温州的小孩养得最好✿ღ。因为那里的小孩主要是父母养✿ღ，小孩得到了精心的照料✿ღ。

　　我认为凯发K8平台官方✿ღ，从中国当前的实际情况看✿ღ，家族模式是多数行业较有优势的企业模式✿ღ。家族模式的特点是✿ღ，自己的小孩自己养✿ღ。

　　股东过多造成所有者意识淡薄✿ღ，这就对掌握企业真正控制权的经营者提出了更高的要求✿ღ。但中国企业却在做大做强之风中迷失了自己✿ღ。随着企业规模的不断扩大✿ღ，经营者手中的管理层次越来越多✿ღ，管理链条也越来越长✿ღ，甚至造成了一些企业尾大不掉的现象✿ღ。这无形中增加了企业的管理成本✿ღ，也削弱了企业的竞争力✿ღ。

　　但在做大做强的过程中✿ღ，企业上规模又似乎是难以避免甚至是许多企业孜孜以求的✿ღ。要解决这个问题✿ღ，我们必须正确看待企业规模✿ღ。决定企业规模的主要有以下四个因素✿ღ：企业的产业性质✿ღ、企业的市场占有率✿ღ、企业的产业范围以及产品零部件的自制率✿ღ。

　　这四个因素中✿ღ，前两个因素是企业难以改变的✿ღ，即企业不能为缩小规模而丧失规模效应✿ღ；不能为缩小规模而放弃一部分市场占有率✿ღ。但后两个因素是可变的✿ღ。企业为了缩小规模✿ღ，可以放弃几个产业✿ღ，即不要做那么多产业✿ღ，甚至可以采取专业化战略✿ღ，只做一个产业✿ღ；企业也可以为缩小规模而放弃若干生产经营环节✿ღ，至少不要从头做到尾✿ღ。

　　由后两个因素引起的规模扩大✿ღ，伴随而来的是企业的管理层次增多夜无忧论坛✿ღ。管理层次越多✿ღ，“委托一代理”链条就越长✿ღ，“委托一代理”关系就越多✿ღ，企业需要付出的代理成本就越高✿ღ。

　　所谓代理成本✿ღ，主要由以下几项构成✿ღ：一是给代理人付出的高工资✿ღ；二是代理人偷懒给企业造成的损失✿ღ；三是代理人以权谋私✿ღ；四是代理人之间勾心斗角✿ღ，影响工作✿ღ。

　　第一种选择✿ღ：一个企业做10个产业✿ღ、一个产业做10个环节✿ღ。该企业资产规模300亿元✿ღ，职工15万人✿ღ。也就是说✿ღ，在这15万人中✿ღ，只有一个人是老板凯发K8平台官方✿ღ，是委托人✿ღ，其他人都是代理人✿ღ，其他人都是有可能打歪主意的人✿ღ，都是有可能掏空企业的人✿ღ。

　　第二种选择✿ღ：将10个产业分成10个企业✿ღ，每个企业做一个产业✿ღ。这样就有10个老板✿ღ，企业的管理层次就会大大减少✿ღ。再进一步将每种产业的10个环节分别做成一个企业✿ღ，然后通过市场交易进行组装✿ღ。这样✿ღ，总共有100个企业✿ღ，即共有100个老板✿ღ，企业的管理层次会进一步减少✿ღ。而且✿ღ，每一个环节不是由一家企业生产✿ღ，而是由若干家企业生产✿ღ，大家相互竞争✿ღ，通过市场交易进行组装✿ღ。这样✿ღ，就不是100个老板✿ღ，而是几百个老板✿ღ；每个企业的资产规模就不是300亿✿ღ，而是降到只有几千万✿ღ，甚至几百万✿ღ；每个企业的职工不是15万人✿ღ，而是几百人✿ღ，甚至几十人✿ღ。在这一变化中✿ღ，企业的管理层次大大减少✿ღ。

　　以生产机床为例✿ღ。一个机床共有300个零部件✿ღ。在内地✿ღ，在东北✿ღ，这300个零部件往往由一家企业生产✿ღ，于是✿ღ，在企业内部建了300个车间✿ღ，相应地✿ღ，有300个车间主任✿ღ，有几千名职工✿ღ。这种模式的企业✿ღ，管理层级为“董事长—总经理—副总经理—部门经理—车间主任”✿ღ。

　　在浙江凯发K8平台官方✿ღ，机床的300个零部件✿ღ，分别由几百家甚至几千家独立的企业生产出来✿ღ。每种零部件由几家或几十家企业生产✿ღ，大家相互竞争✿ღ，然后由市场交易进行组装✿ღ。这种模式的企业夜无忧论坛✿ღ，管理层级明显简单✿ღ，只有两个环节即“董事长兼总经理—车间主任”✿ღ。

　　从这两种组织结构✿ღ，我们可以看出以下几点差别✿ღ：前者管理层次较多✿ღ，后者管理层次较少✿ღ；前者企业规模较大✿ღ，后者企业规模较小✿ღ；前者的机床是由众多车间主任生产出来的✿ღ，可称为车间主任经济✿ღ；后者的机床是由众多老板生产出来的✿ღ，可称为老板经济✿ღ。

　　在前一种模式下✿ღ，需要更高的管理水平✿ღ，需要总经理✿ღ、副总一直到车间主任等职业经理人以及全体员工都有较高的职业道德水准✿ღ。而中国目前的现状是✿ღ，无论企业的管理水平还是职业经理人以及职工的职业道德水准✿ღ，都不是我们想象的那么高✿ღ。

　　因此✿ღ，我们应该向浙江人学习✿ღ，把300个车间变成900个或1200个公司✿ღ，把300个车间主任变成900个或1200个老板✿ღ。把一个大企业变成众多小企业✿ღ，使企业的管理层次尽可能地少✿ღ，让更多的人自己管自己✿ღ。凯发首页官网登录✿ღ，链条导轨✿ღ！凯发k8凯发✿ღ。