超级详细凯发天生赢家一触即发(中国)360百科

　　k8凯发ღ✿◈✿。链条导轨ღ✿◈✿，凯发首页官网登录ღ✿◈✿，凯发天生赢家一触即发ღ✿◈✿。近日ღ✿◈✿，2024年时尚零售商排行中ღ✿◈✿，SHEIN已跃居全球第三大时尚零售商ღ✿◈✿，仅次于运动巨头耐克和阿迪达斯ღ✿◈✿。

　　将坐标轴扩展至全球四大时尚品牌的范围ღ✿◈✿，SHEIN则超越了ZARAღ✿◈✿、H&M和优衣库ღ✿◈✿，成为目前排名最高的一家ღ✿◈✿。

　　另外ღ✿◈✿，LVღ✿◈✿、斯凯奇ღ✿◈✿、Pumaღ✿◈✿、New Balence也位列前十ღ✿◈✿。不难看出ღ✿◈✿，在全球前十大时尚零售商中ღ✿◈✿，SHEIN是唯一的中国品牌ღ✿◈✿。

　　过往长达几十年时间里ღ✿◈✿，全球时尚前十强几乎都被欧美品牌垄断ღ✿◈✿，且这些品牌占据着先发优势ღ✿◈✿，至少有着三五十年的发展打底k8凯发ღ✿◈✿。

　　以阿迪达斯为例ღ✿◈✿，经历一些挑战后ღ✿◈✿，现在大中华区又重回“有质量的增长”ღ✿◈✿，得益于其在中国市场不断推进柔性供应链升级ღ✿◈✿，推动品牌年轻化和个性化k8凯发ღ✿◈✿，以及践行ESG理念等战略ღ✿◈✿。

　　再以SHEIN为参照ღ✿◈✿，能在海外市场站稳脚跟ღ✿◈✿，也离不开其创新且不断升级ღ✿◈✿、领先的数字化按需柔性供应链ღ✿◈✿，以及覆盖生产全环节的技术创新ღ✿◈✿、可持续发展等布局ღ✿◈✿。

　　而从行业竞争出发ღ✿◈✿，在全球经济波动以及消费者行为微妙转变的背景下ღ✿◈✿，从数字化供应链创新到可持续发展已经成为时尚零售企业的标配ღ✿◈✿。

　　根据 GlobalData 的数据显示ღ✿◈✿，耐克ღ✿◈✿，作为最大时尚零售商ღ✿◈✿，份额不增反减ღ✿◈✿，从2023年的3%变成2.85%ღ✿◈✿，下降了0.15个百分点ღ✿◈✿。而另外三家品牌中ღ✿◈✿，Zaraღ✿◈✿、优衣库分别增长了0.05和0.04个百分点k8凯发ღ✿◈✿，H&M则下降了0.01个百分点ღ✿◈✿。

　　2024年ღ✿◈✿，SHEIN的市场份额已经达到1.53%ღ✿◈✿，相比2023年增长了0.24个百分点ღ✿◈✿，与爱马仕和香奈儿成为去年时尚市场最大赢家ღ✿◈✿。

　　而分别代表“性价比时尚”和“更昂贵奢侈品”的SHEINღ✿◈✿、爱马仕和香奈儿这些品牌能够赢得市场选择ღ✿◈✿，正印证了爱马仕第六代掌门人Axel Dumas的一个观点ღ✿◈✿，“爱马仕与众不同的因素之一是坚持自己的产品ღ✿◈✿，即使在整个行业低迷的情况下也能吸引消费者ღ✿◈✿。”

　　以前ღ✿◈✿，在海外的街头上随意拉住一个外国人问他知道的中国品牌ღ✿◈✿，回答大都是华为ღ✿◈✿、小米ღ✿◈✿、大疆等消费电子品牌ღ✿◈✿，而现在SHEIN出现的频率可能更多ღ✿◈✿，如果你有关注一些外国博主发布的街采短视频ღ✿◈✿，会发现事实正是如此ღ✿◈✿。

　　此前ღ✿◈✿，36氪曾关注ღ✿◈✿，出海已经成为中国企业的时代命题下ღ✿◈✿，中国全球化品牌50强带来的启示ღ✿◈✿，彼时通过创新和本土化策略赢得国际消费者的青睐的前三个品牌分别是字节跳动ღ✿◈✿、小米和SHEINღ✿◈✿。

　　新人群催生新机会ღ✿◈✿。刚刚发布满一周年的小米新能源汽车ღ✿◈✿，凭借高颜值和性价比成为了备受年轻人喜爱的“Dream Car”ღ✿◈✿，字节跳动更是被称为“爆款产品制造机”ღ✿◈✿，推出了众多改变人们生活与娱乐方式的互联网产品ღ✿◈✿。SHEIN为年轻消费者提供高性价比的产品ღ✿◈✿，本身就是一种独特的价值重造ღ✿◈✿。而基于时尚ღ✿◈✿、潮流的快速创造ღ✿◈✿、捕捉ღ✿◈✿、引领ღ✿◈✿，在满足用户功能与情感需求之余ღ✿◈✿，产品力和品牌力得以立住ღ✿◈✿。

　　在时尚行业ღ✿◈✿，高库存长期以来都是棘手难题ღ✿◈✿，众多公司的库存水平普遍徘徊在 30%-40%ღ✿◈✿，SHEIN 却将库存率降低至个位数ღ✿◈✿，极大地压缩了成本ღ✿◈✿，为降低产品销售价格创造了空间ღ✿◈✿。

　　此外ღ✿◈✿，SHEIN柔性供应链体系的建设还在不断迭代工艺改进ღ✿◈✿、流程优化ღ✿◈✿。2023年ღ✿◈✿，SHEIN在广东建立了首个服装制造创新研究中心ღ✿◈✿，持续输出柔性供应链标准ღ✿◈✿、探索服装制造前沿技术等ღ✿◈✿。近日ღ✿◈✿，在该服装制造创新研究中心ღ✿◈✿，36氪看到了代替手工缝制钻链的辅助工具ღ✿◈✿、能自动实现裁剪的机器ღ✿◈✿、几秒钟就可以缝制出一双手套的设备模板……

　　众所周知的现实是ღ✿◈✿，服装退货率一直居高不下ღ✿◈✿，甚至可以达到80%ღ✿◈✿。据了解ღ✿◈✿，SHEIN去年因质量产生的退货极低,只因一系列供应链精进让交付质量更加标准化ღ✿◈✿。

　　而SHEIN的供应链壁垒与阿迪达斯等企业一样ღ✿◈✿，都非一朝一夕建立而成ღ✿◈✿，皆是过去十几年到几十年持续性投入的显现ღ✿◈✿。

　　麦肯锡公司与BoF时装商业评论联合推出了《TheState of Fashion 2025》报告显示ღ✿◈✿，可持续性的集体行动以及成为时尚行业八大趋势之一ღ✿◈✿。随着气候危机加剧ღ✿◈✿，不采取行动已不再是选择ღ✿◈✿。时尚行业必须行动以推动可持续发展百利好金业官网ღ✿◈✿。

　　关于SHEIN柔性供应链ღ✿◈✿，不得不提其通过利用实际市场需求来预测销售和控制生产ღ✿◈✿，减少生产过剩的同时ღ✿◈✿，还显著减少了产业资源的浪费ღ✿◈✿。

　　实际上ღ✿◈✿，整个链条以及技术创新上ღ✿◈✿，SHEIN都非常重视绿色探索ღ✿◈✿，小到包装ღ✿◈✿，以及从产品设计阶段开始ღ✿◈✿，SHEIN 就注重选用环保材料ღ✿◈✿，减少对环境的负面影响ღ✿◈✿。

　　在生产环节ღ✿◈✿，通过优化生产流程ღ✿◈✿，提高资源利用效率ღ✿◈✿，降低能源消耗和废弃物排放ღ✿◈✿。比如ღ✿◈✿，部分服装采用可回收材料制作ღ✿◈✿，并且在生产过程中推广使用清洁能源ღ✿◈✿。此外ღ✿◈✿，SHEIN 还积极与供应商合作ღ✿◈✿，推动整个供应链的绿色转型k8凯发ღ✿◈✿，促使供应商也采用环保生产方式百利好金业官网ღ✿◈✿。

　　近日ღ✿◈✿，SHEIN联合行业头部高校东华大学研发推出更具应用性和经济性的行业突破性再生涤纶解决方案ღ✿◈✿，融合了物理ღ✿◈✿、化学法的优势创新再生涤纶技术ღ✿◈✿，这项创新的工艺可以扩大回收材料的范围ღ✿◈✿，包括废旧纺织材料与PET瓶等消费前和消费后的涤纶材料ღ✿◈✿，这为原料采购提供了更大的灵活性ღ✿◈✿，同时降低成本并提升效率ღ✿◈✿。

　　东华大学测试表明ღ✿◈✿，这一工艺可以对再生涤纶进行反复回收ღ✿◈✿，而且对纺织物的材料性能没有显著影响ღ✿◈✿，基于此ღ✿◈✿，一件再生涤纶T恤或许可以实现无数次轮回之旅百利好金业官网ღ✿◈✿。

　　据悉ღ✿◈✿，SHEIN的新一代聚酯纤中聚体循环利用解决方案预计在今年6月推广至产业供应商中实现量产 ღ✿◈✿。而SHEIN纺织技术研发团队与东华大学仍在加紧开发更多创新的再生涤纶技术ღ✿◈✿。

　　在SHEIN的服装制造创新研究中心百利好金业官网ღ✿◈✿，36氪对一个场面记忆尤深ღ✿◈✿，几十米长的带有各种花纹的热印纸经过一轮轮旋转ღ✿◈✿，就将图案转印到织物上ღ✿◈✿，快速且不会消耗水资源ღ✿◈✿。这就是SHEIN应用的一种零水资源消耗的印刷工艺——数码热转印技术ღ✿◈✿。

　　据悉ღ✿◈✿，SHEIN使用数码热转印技术生产的产品已经超过 65%ღ✿◈✿，节省下来的水可供一个人喝1.24亿年ღ✿◈✿。除此之外ღ✿◈✿，SHEIN大规模应用的数码冷转印牛仔工艺生产技术ღ✿◈✿，相比传统的牛仔面料生产方法ღ✿◈✿，这该技术能节省高达70.5%的用水量ღ✿◈✿。

　　SHEIN在绿色探索上还包括推出可持续服饰计划ღ✿◈✿、设立循环基金等ღ✿◈✿，不断探索面料循环再生产等环保技术ღ✿◈✿，以及投资再生材料创新初创企业等ღ✿◈✿。

　　数据显示ღ✿◈✿，截至2023年底ღ✿◈✿，阿迪达斯可持续产品的比例已达到80%ღ✿◈✿，超7700万双运动鞋由回收的海洋塑料制成ღ✿◈✿，全系列产品中的再生聚酯纤维使用率已达99%ღ✿◈✿。

　　《2024年全球时尚类市场数据报告》也显示ღ✿◈✿，时尚行业如今已经成为走在可持续设计ღ✿◈✿、制造和分销前沿的行业之一ღ✿◈✿，并且开始逐渐转向消费者导向型行业ღ✿◈✿。在年轻消费者的推动下ღ✿◈✿，时尚产品对环境的影响已经成为许多时尚品牌的卖点ღ✿◈✿，因此利用可持续发展需求实际上也能带来额外的增收ღ✿◈✿。

　　在过去的一年里ღ✿◈✿，46.4%的全球消费者购买了可持续服装ღ✿◈✿，1/3的消费者购买了可持续性材料制成的鞋子ღ✿◈✿，而20%的人购买了可持续性配饰ღ✿◈✿。

　　从诞生那天起ღ✿◈✿，SHEIN的模式就注定了品牌的成长是一条可持续发展轨迹ღ✿◈✿，这也就注定了SHEIN时尚化的全球性ღ✿◈✿。

　　对于时尚服装行业而言ღ✿◈✿，可持续发展已从早些年时候一种被动遵循的道德准则ღ✿◈✿，转变为主动融入品牌战略的核心要素ღ✿◈✿，成为企业赢得国际市场竞争力的关键ღ✿◈✿。

　　消费者环保意识的觉醒ღ✿◈✿，使得他们对时尚品牌的期待不再局限于美学和功能性ღ✿◈✿，更延伸至品牌的环境足迹与可持续发展实践ღ✿◈✿。那些积极投身环保行动ღ✿◈✿，比如使用有机ღ✿◈✿、再生或可降解材料百利好金业官网ღ✿◈✿，革新生产流程以削减能耗与废弃物的品牌k8凯发ღ✿◈✿，能够率先赢得消费者的情感共鸣与信任ღ✿◈✿。

　　透过很多行业报告也可以看出ღ✿◈✿，随着 “绿色”“环保”“可持续” 理念在年轻消费群体中深入人心ღ✿◈✿，购买具有可持续特色的时尚产品ღ✿◈✿，已然成为一种潮流生活方式ღ✿◈✿。

　　翻看整个时尚服装行业发展历史ღ✿◈✿，有很多时尚公司因为污染而使得品牌形象大打折扣ღ✿◈✿。而凭借可持续理念ღ✿◈✿、环保创新而建立品牌厚度的时尚品牌也有很多ღ✿◈✿，如Allbirds因2019年提出碳足迹的概念而使得其复购率得到很大提升ღ✿◈✿；而环保户外传奇Patagonia更是将ESG做成了一张品牌名片ღ✿◈✿。

　　联合利华前CEO保罗·波尔曼ღ✿◈✿，就曾在公司面临前所未有的挑战时ღ✿◈✿，通过可持续发展道路ღ✿◈✿，帮助联合利华赢得了消费者和社会的认可ღ✿◈✿。

　　可持续不是成本ღ✿◈✿，而是撬动年轻消费者的杠杆ღ✿◈✿。或许这也能解释为何SHEIN成立只有十多年ღ✿◈✿，却能与国际巨头们“同台竞技”ღ✿◈✿。

　　当废旧服装回收ღ✿◈✿、可再生技术研发等成为时尚行业迈向可持续发展的关键路径ღ✿◈✿。从0到N的ESG投入ღ✿◈✿，则会持续转化为众多企业的内生动力ღ✿◈✿，无形中提升品牌的格调与价值ღ✿◈✿，让其在国际化市场中走得更加稳固ღ✿◈✿。